인텔 수석 Pat Gelsinger : 아시아에서 만든 칩이 너무 많습니다.

 

 

인텔의 새로운 최고 경영자는 BBC에 이렇게 많은 컴퓨터 칩이 아시아에서 만들어지는 것이 "맛있지 않다"고 말했다.

대부분의 프로세서는 현재이 지역에서 제조되며 대만의 TSMC와 한국의 삼성이 지배적입니다.

미국에 본사를 둔 인텔은 자체 설계를 기반으로 다른 회사를위한 칩을 만드는 새로운 부서를 만들 계획입니다.

지금까지 자사의 초점은 전 세계 공장에서 자체 칩을 제조하는 것이 었습니다.

Pat Gelsinger는 Intel이 Kildare 카운티에있는 기존 아일랜드 시설을 대폭 확장하는 것 외에도 미국 아리조나 주에있는 두 개의 새로운 제조 공장에 200 억 달러 (146 억 파운드)를 투자 할 것이라고 말했습니다.

Gelsinger는 "아시아에서 전체 공급의 80 %를 확보하는 것은 전 세계가 가장 중요한 기술에 대한 견해를 갖는 데 좋은 방법이 아닙니다."라고 말했습니다.

"모든 스마트 폰, 모든 원격 의료, 모든 원격 작업자, 모든 원격 교육, 모든 자율 주행 차량, 인류의 모든 측면이 디지털화되고 있습니다.

"디지털화되면 반도체에서 실행됩니다.

"이것은 앞으로 인간 존재의 모든 측면의 핵심입니다. 그리고 세계는이를 달성하기 위해보다 균형 잡힌 공급망이 필요합니다. 우리는 한 발짝 더 나아가고 있습니다."

 

 

 

그는 또한 인텔이 다른 유럽 국가에 추가 칩 제조 파운드리를 건설 할 계획이지만 정확한 위치에 대해서는 설명하지 않을 것이라고 덧붙였습니다.

누락 된 대상

이러한 움직임은 자동차 제조업체와 다른 사람들에게 문제를 일으키는 기존의 칩 부족을 해결하기에는 너무 늦을 것이지만 서방이 미래의 위기를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

미국과 EU의 정치인들은 더 많은 칩 생산 공장을 현지에 건설 할 것을 촉구했습니다.

이는 부분적으로 중국이 중국 본토를 대만과 통일하는 것을 목표로하고있는 반면, 북한은 남부 이웃에 위협을가한다는 우려 때문이다.

그러나 인텔은 최근 몇 년 동안 반복적으로 제조 목표를 놓쳤습니다.

결과적으로 최신 데스크탑 프로세서는 AMD 및 Apple의 경쟁 실리콘보다 오래된 트랜지스터 기술을 사용하여 구성 요소를 불리하게 만듭니다.

Gelsinger는 이제 새로운 비즈니스가 번창하려면 회사가 이러한 문제를 해결했음을 증명해야합니다.

과거의 영광

60 세의 그는 전임자가 다른 문제들 중에서 시장 점유율 하락에 대한 우려로 축출 된 후 지난달 인텔로 돌아 왔습니다.

 

 

그러나 경력 초기에 Gelsinger는 인텔에서 최초의 최고 기술 책임자 역할을 포함하여 30 년을 보냈습니다.

한 활동가 투자자는 그를 "fab-less"로 만들고 칩 설계에 집중하기 위해 인텔의 공장을 분사하도록 압박했습니다.

그러나 Gelsinger는 회사를 과거의 영광으로 되돌리기 위해 더 어려운 도전처럼 보이는 것을 선택했습니다.

여기에는 고객이 추가 비용을 내고 일부 인텔 자체 아키텍처와 함께 자체 기술을 혼합 한 칩을 주문할 수있는 것도 포함됩니다.

"우리는 모든 것을 테이블 위에 올려 놓고있다"고 그는 말했다.

다음 인터뷰는 명확성과 간결성을 위해 편집되었습니다.

 

새로운 Intel Foundry Services 사업부터 시작하겠습니다. 스스로 할 수있는 시설이 부족한 다른 회사를 위해 칩을 만들기 위해 모든 노력을 기울이는 것 같습니다. 그런데 왜 경쟁에 도움이 될까요?

제조는 용량 게임입니다. 그리고 총 용량 측면에서 선두를 달리지 않으면 뒤처 질 것입니다. 그래서 어느 정도는 필수입니다. 우리가 제조업에 종사하려면 우리 자신과 다른 사람들을위한 파운드리가되어야합니다.

간단히 말해 세계는 더 많은 반도체를 필요로합니다.

우리는 디지털화가 빠른 속도로 성장하는 환경에 있습니다. 그리고 나서 Covid는 우리를 극적으로 다른 장비로 만들었습니다.

세계는 더 많은 반도체를 필요로하며, 우리는 그 공백에 발을 들여 놓을 수있는 첨단 기술을 보유한 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 그리고 우리 자신의 제품을 위해 그것을 유지하는 것은 단순히 지구, 산업 및 전 세계적으로 분산 된 공급망에 옳은 일이 아닙니다.

삼성과 TSMC에서 비즈니스를 빼앗아가는 것이 얼마나 혼란 스러울 것이라고 생각하십니까?

전반적으로 모든 사람들이 압도적 인 수요를 따라 잡기 위해 신음하고 있다고 생각합니다. 일부 제품에는 삼성과 TSMC를 사용할 예정입니다.

그래서 이것은 "협동 청원"에 관한 것입니다. 우리는 고객으로서 그들과 강력한 파트너십을 맺을 것으로 기대하며, 어떤 경우에는 약간 경쟁 할 것입니다. 그러나 전반적으로 이것은 단순히 더 많은 공급이 필요한 빠르게 성장하는 1,000 억 달러 시장 부문입니다.

또한 지리적으로 균형 잡힌 공급이 필요합니다.

오늘날 아시아에는 심한 편견이 있습니다. 그리고 우리가 보았 듯이 일부 혼란과 도전에서 나온 세계는보다 균형 잡힌 방식으로 미국과 유럽의 공급을 필요로합니다. 이는 상업용뿐만 아니라 정부 및 국방 용으로도 글로벌 공급망 요구 사항에 적합합니다.

또한 중국 대련에 대형 칩 공장이 있습니다. 중국에 새로운 것을 만들 계획이 있습니까?

현재로서는 우리가 가지고있는 것에 대한 확장 계획이 없습니다.

어제 발표는 애리조나에있는 두 개의 새로운 팹에 대한 것이었다. 저는 이미 오레곤, 아일랜드 및 이스라엘에서 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다.

그리고 우리는 내년 안에 유럽과 미국에 다음 사이트를 열 것이라고 발표했습니다. 따라서 현재 4 개의 주요 사이트가 건설 중이며 내년에 2 개를 더 추가 할 예정입니다.

유럽에서 더 많이 건설하고 싶다고하면 아일랜드 나 이스라엘에서 더 많이 건설할까요? 아니면 다른 나라, 영국을보고 계십니까?

유럽의 다른 나라에 사이트를 오픈 할 것으로 기대합니다.

그게 영국일까요?

지금은 더 이상 추측하지 않겠습니다.

그러나 이것을 맥락에서 설명하자면 : 이들은 엄청난 자본 투자입니다. 그들은 또한 뛰어난 일자리 창출 자입니다.

인텔의 자체 칩 사용을 중단하기로 결정 했음에도 불구하고 Apple이 고객 중 하나가되기를 희망한다고 말씀하셨습니다. 그게 현실적입니까?

모두가 여러 공급 업체를 원합니다. 그래서 우리는 매우 실질적인 잠재력이 있다고 생각합니다. 하지만 저는 그 사업을 벌어야합니다. 경쟁 업체에 가서 "당신이 제 고객이되기를 바랍니다."라고 말할 수 있어야합니다.

여기에는 Microsoft 및 IBM 외에도 Nvidia, Qualcomm 및 Broadcom이 포함됩니다. 저는 그들 모두가 "저는 더 많은 기술이 필요합니다. 저는 인텔이 제 주요 공급 업체 중 하나가 될 것이라고 믿습니다."라고 말하고 싶습니다.

여기에는 고급 반도체 기능의 가장 큰 사용자 중 하나 인 Apple이 포함됩니다.

 

 

Apple은 때때로 약간 얇은 피부가 될 수 있습니다. 그렇다면 우리가 다시 당신의 파트너가되고 싶다는 말과 동시에 컴퓨터를 조롱하는 유명한 광고 캠페인을 운영하는 것이 현명한가?

우리는 회사로서의 Apple을 매우 존경합니다. 그들은 혁신가입니다. 그들은 업계에서 놀라운 일을 해왔습니다. 팀 쿡은 훌륭한 리더입니다.

동시에 우리는 공격적인 경쟁자가 될 것이며 PC 생태계를 다시 활성화 할 것입니다.

그래서 우리는 우리 자신을 즐길 것입니다. 우리는 공격적으로 경쟁 할 것입니다. 그리고 저는 고객을 돌볼 것입니다.

자신의 칩과 관련하여 이제 7 나노 미터 공정을 마스터했다고 말하는데, 이는 TSMC와 삼성이 5nm로 시장에 내놓은 것과 대략적으로 동일합니다. 그러나 우리는 이전에 인텔의 약속을들은 적이 있습니다. 이번에는 무엇이 다른가요?

우리는 핵심 문제를 이해했습니다. 실제로 일어난 일은 10nm 노력의 문제로 인해 7nm로 도미노 지연이 발생했습니다.

극 자외선 리소그래피라는 고급 제조 기술이 있습니다. 그것은 미성숙했고 우리는 그것에 반대했습니다. 시간이 흐르면서 더 성숙해졌습니다. 이제 우리는 그것을 완전히 수용했습니다.

TSMC가하는 것과 똑같은 일이며 공격적으로 활용합니다.

 

 

그래서 우리는 이제 매우 예측 가능한 속도에 있다고 느낍니다.

나는 우리가 다시 궤도에 올 것이라고 확신합니다. 그러나 7nm만이 아닙니다. 그 이상으로 여러 노드로 이동하는 우리 프로그램은 매우 좋은 성공을 보이고 있습니다.

IBM과의 연구 파트너십도 발표했습니다. 따라서 우리는 인텔의 장기적 리더십을위한 과정에 참여할 수있는 다양한 트릭과 아이디어 및 혁신 포트폴리오를 보유하고 있습니다.

리더십이라고 말할 때, 칩 제조 능력에서 TSMC와 삼성을 추월 할 수 있다고 생각하십니까?

인텔은 20 년 이상 혁신 분야에서 반도체 산업을 주도했습니다.

우리는 깊은 구멍에 부딪 혔습니다. 우리는 지금 그 움푹 들어간 곳을 파헤 치고 있습니다. 그리고 저는이 분야에서 수십 년간 지속적인 리더십을 기대하고 있습니다.

동등. 패리티 플러스. 그리고 지속적인 리더십. 그것이 우리가 가고있는 길입니다.